Planejamento Estratégico
Podemos fazer uma analogia entre o Planejamento Estratégico de uma empresa, e um Jogo de Xadrez. Durante muito tempo, o Xadrez foi considerado um jogo só praticado por pessoas com capacidade intelectual muito acima da média, gênios da espécie humana. O jogo tem uma característica marcante, que é o número de movimentos que um jogador consegue prever de seu adversário e, a partir daí, quais deverão ser seus próprios movimentos. Fazendo uma analogia com o mundo empresarial, poderiam ser os cenários possíveis para a empresa.
Um bom Planejamento Estratégico tem que avaliar cuidadosamente diversos cenários envolvendo a própria empresa, seus concorrentes, os clientes, os mercados locais e globais e muito mais.
A melhor posição competitiva é aquela em que não se tem concorrentes. Essa posição só pode ser alcançada quando você cria um novo mercado, ou uma nova regra para o mercado. Para isto, você precisa formular e implementar uma estratégia diferenciada que mude as regras do jogo a seu favor. Seu papel como líder deve ser sempre buscar uma regra que seja sua, criada por você (sua empresa), e que outros irão seguir. Fazendo isto, sua empresa alcançara a posição destacada e invejada de ser um "Líder".
O Planejamento Estratégico fornece as ferramentas e foca nos caminhos possíveis para sua empresa alcançar e vencer esta maratona. Também avalia como estão seus concorrentes, e quais ações você deve tomar para superá-los. Como aprimorar e maximizar os resultados de sua empresa, rentabilidade e crescimento das receitas? Como fazer isso por meio do estudo e análise do cenário atual? Quais os melhores caminhos para tomada destas decisões?
Quais os fatores determinantes para o sucesso de sua empresa no longo prazo? Equipes internas e externas, ecosistema da empresa, funcionários, sócios, marcos regulatórios, fazem com que a complexidade da equação que sua empresa tenha que resolver, seja dinâmica e mutável.
Desenvolva, refine, apure e aplique sua estratégia e saiba as possilidades de resultados que irá obter.